Chương trình đào tạo mini MBA

Chương trình đào tạo mini MBA dành cho các đối tượng là:

-Giám đốc, phó giám đốc các doanh nghiệp;

-Các trưởng, phó phòng; trưởng, phó bộ phận;

-Một số chức vụ khác liên quan đến công tác quản lý, điều hành doanh nghiệp.

Với vai trò là người dẫn dắt và hỗ trợ, giảng viên sẽ vận dụng phương pháp học tương tác để học viên chủ động tiếp nhận kỹ năng mới, thông qua những hoạt động học tập như thảo luận mở (Open discussion); nghiên cứu tình huống (Case study); bài tập tự đánh giá (Self-assessment); diễn vai (Role play); thủ thuật não công (Brain storming); thuyết giảng ngắn (Mini-lecture); trò chơi học tập (Game)... Các bài tập ứng dụng là những gợi ý để học viên xây dựng kế hoạch hành động cá nhân để áp dụng tại doanh nghiệp của mình sau khóa học.

Thời gian

-Khai giảng:

-Khóa học kéo dài: 9 chuyên đề (khoảng 27 buổi, mỗi buổi 3h00’)

-Thời gian học: tối 2-4-6 hàng tuần (18h – 21h15’)

-Học phí: 3.500.000đ/học viên

Chứng chỉ

Học viên đạt yêu cầu sẽ được Viện Quản Trị và Phát Triển Doanh Nghiệp cấp chứng chỉ tốt nghiệp, có giá trị trên toàn quốc.

Nội dung chi tiết khóa học

Phần 1	Chân dung một lãnh đạo: tầm nhìn, tư duy và chiến lược
2 buổi TS. Trần Du Lịch	Bối cảnh toàn cầu và môi trường kinh doanh quốc tế - Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu - Khủng hoảng nợ công châu Âu: Hy Lạp, Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha… đã lan ra tới Anh, nguyên nhân, hậu quả và giải pháp? - Khủng hoảng tài chính tại Mỹ và chiến dịch tranh cử tổng thống, các chính sách mới đưa ra? Chiến lược quay lại châu Á Thái Bình Dương ảnh hưởng gì đến kinh tế khu vực? - Kinh tế Trung Quốc bắt đầu suy giảm, cuộc chiến biển đảo giữa Nhật và Trung Quốc ảnh hưởng đến kinh tế thế giới? Tình hình kinh tế - chính trị ở Việt Nam - Hội nghị Trung ương 4 về kiểm điểm và tự kiểm điểm? - Các tập đoàn, tổng công ty Nhà nước và cuộc "đại phẫu”? - Quả bom bất động sản và "cục máu đông” nợ xấu? - Các chính sách kinh tế vĩ mô và các gói giải pháp giải cứu nền kinh tế? - Các doanh nghiệp Việt Nam sẽ phải ứng phó như thế nào trước tình hình phức tạp hiện nay? Đâu là giải pháp? …
2 buổi GS.TS Lê Thanh Hà TS. Hồ Đức Hùng	Chân dung 1 lãnh đạo và các kỹ năng quản trị điều hành - Chân dung của 1 lãnh đạo chuyên nghiệp ngày nay. - Vai trò, trách nhiệm và công việc của một Pro CEO. - Từ khoa học quản trị hiện đại đến thực tiễn và ứng dụng? - Thiết kế, phân tích và xây dựng hệ thống quản trị hiệu quả. - Cơ cấu của một tổ chức: sắp xếp, chuẩn hóa và quản lý. - Tính hiệu quả của một doanh nghiệp. - Thiết kế một tổ chức thích hợp. - Chìa khóa cho sự thành công của một tổ chức. - Các kỹ năng quản trị doanh nghiệp: Quản trị theo mục tiêu, sử dụng bộ 3: MBO, SMART, KPIs để đạt kết quả tối ưu trong quản trị doanh nghiệp - Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định của 1 Giám đốc chuyên nghiệp. - Các kỹ thuật phòng tránh và phát triển công ty khi kinh tế khủng hoảng?
3 buổi PGS.TS Đào Duy Huân TS. Trương Quang Dũng	Xây dựng và quản trị chiến lược - Tổng quan về chiến lược Công ty. - Phương pháp phát triển chiến lược. - Tầm nhìn của công ty. - Phát triển bức tranh chiến lược về tương lai của công ty. - Sứ mạng của công ty. - Phân tích môi trường bên ngoài - Phân tích môi trường bên trong - Các công cụ phân tích, đánh giá xây dựng chiến lược - Xây dựng và đánh giá, lựa chọn chiến lược. - Thực thi chiến lược và các chương trình hành động cụ thể. - Phân bổ nguồn lực thực hiện chiến lược. - Vũ khí cạnh tranh - Đồng minh chiến lược. - Các chiến lược thành công/thất bại - Bài học kinh nghiệm. Bài tập tình huống - Thực hành lập chiến lược công ty
Phần 2	Các kỹ năng quản trị và phát triển tổ chức
3 buổi TS. Phạm Văn Tài	Quản lý sự thay đổi và tái cấu trúc doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái. Quản lý sự thay đổi - Quản trị linh hoạt Vai trò của các CEO trong việc thực hiện sự thay đổi - Tìm hiểu và nhận dạng sự thay đổi - Lên kế hoạch thay đổi - Thực hiện sự thay đổi - Củng cố sự thay đổi Thảo luận các tình huống thực tế. Tái cấu trúc doanh nghiệp - Tại sao bạn cần phải tái cấu trúc doanh nghiệp lúc này? - Bạn có cảm thấy cần phải thay đổi hoặc sửa đổi các quy trình nghiệp vụ trong thời kỳ khủng hoảng hiện nay hay không? - Các quy trình nào cần phải sửa đổi, sửa đổi như thế nào? - Doanh nghiệp sau khi tái cấu trúc sẽ như thế nào? Có vượt qua khủng hoảng và tăng lợi nhuận hay không? - Làm thế nào để duy trì lợi nhuận & tăng trưởng một cách bền vững? - Tái cấu trúc quy trình nghiệp vụ như thế nào? - Các vấn đề cần quan tâm trong BPR? - Tại sao cần BR và BPR?
2 buổi TS. Lê Văn Hưng	Pháp luật dành cho lãnh đạo. - Những yêu cầu đặt ra đối với các CEO từ góc độ pháp luật. - Cơ sở xác định địa vị pháp lý cho CEO. - Những vấn đề cốt lõi trong • Luật doanh nghiệp. • Luật đầu tư. • Luật thương mại.
3 buổi TS. Đoàn Đình Hoàng	Xây dựng và phát triển thương hiệu mạnh - Giới thiệu về xây dựng thương hiệu - Tầm quan trọng của xây dựng thương hiệu mạnh - Tầm quan trọng của việc xây dựng một bộ nhận diện thương hiệu cho doanh nghiệp - Cấu trúc của thương hiệu, các yếu tố tạo nên một bộ nhận diện thương hiệu, xây dựng một bộ nhận diện thương hiệu hoàn chỉnh, đăng ký thương hiệu cho doanh nghiệp - Những yếu tố cốt lõi của Marketing thương hiệu. - Quan điểm Marketing, giá trị thương hiệu; bản chất của xây dựng thương hiệu; định vị để xây dựng thương hiệu. - Đo lường tài sản thương hiệu: Các kỹ thuật và Phương pháp - Xây dựng thương hiệu toàn cầu - Mở rộng thương hiệu và chiến lược mở rộng thương hiệu - Các chiến lược xây dựng thương hiệu ở những thị trường mới nổi - Kinh nghiệm xây dựng thương hiệu của các tập đoàn trên Thế giới và tại Việt Nam
3 buổi TS. Phạm Quốc Việt	Quản trị tài chính cho lãnh đạo Các chiến lược đầu tư dài hạn - Xác định thời gian hoạt động của dự án. Ước lượng doanh thu và chi phí của dự án, hiểu và xác định dóng tiền thu – chi của dự án. - Phương pháp xác định quy mô, cơ hội và thời điểm đầu tư. - Lập ngân lưu dự án. Chi phí sử dụng vốn: Xác định suất chiết khấu, mô hình CAPM. - Tính toán các chỉ tiêu đánh giá dự án: NPV, IRR, B/C và PP. Các tiêu chuẩn đánh giá dự án. - Phân tích và thực hành tiêu chuẩn đánh giá dư án và tác động của lạm phát đến ngân lưu của dự án. - Phân tích rủi ro: Phân tích độ nhạy, phân tích tình huống và phân tích mô phỏng. - Xác định các yếu tố ảnh hưởng và quyết định WACC của dự án. - Tính toán dòng ngân lưu dự án. - Phương pháp đánh giá và lựa chọn dự án đầu tư. Quản trị rủi ro tài chính doanh nghiệp - Nguồn gốc rủi ro tài chính - Phương pháp giá trị có rủi ro VAR - Phòng ngừa rủi ro tỷ giá, các công cụ mới trong quản trị rủi ro - Các kỹ thuật và những ứng dụng của quản trị rủi ro tài chính
Phần 3	Các kỹ năng quản trị nhân sự và phát triển năng lực lãnh đạo
3 buổi TS. Vũ Thị Phượng PGS.TS Bùi Ngọc Oánh	Phương pháp phát triển năng lực lãnh đạo - Tâm lý con người và tìm hiểu tâm lý con người. - Một số yếu tố tâm lý người lao động. - Tình cảm và phương pháp gây thiện cảm. - Động viên, kích thích người lao động; ứng dụng các lý thuyết động viên. - Lãnh đạo doanh nghiệp với quản lý xung đột, phương pháp giải quyết các xung đột, biến xung đột theo chiều hướng có lợi cho doanh nghiệp - Các phong cách lãnh đạo, ưu và nhược của mỗi phong cách. Thực hành. - Làm bài tập tình huống về lãnh đạo. - Định hướng công việc trong lãnh đạo.
3 buổi PGS.TS Nguyễn Thanh Hội TS. Nguyễn Xuân Hải	Quản trị và phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp - Giới thiệu về quản trị nhân sự. - Các mô hình, phương pháp, kỹ năng xây dựng chiến luợc nhân sự - Mối quan hệ giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh. Phân tích chiến lược nhân sự của một số tập đoàn toàn cầu (Google, Toyota, Microsoft…) - Xây dựng chiến lược nhân sự từ cách nhìn và văn hoá Việt Nam - Tuyển dụng nhân viên; thiết kế và phân tích công việc. - Tổ chức lao động theo khoa học: cơ sở khoa học trong tổ chức lao động, tổ chức nơi làm việc, làm việc theo nhóm. - Đánh giá thi đua của nhân viên trong công ty. - Khen thưởng động viên nhân viên. Động cơ làm việc của nhân viên các cấp. Các yếu tố quan trọng nhất quyết định động cơ làm việc của nhân viên - Kỹ năng động viên của nhà quản lý. Những việc nên làm và những việc không nên làm; các giải pháp tạo động lực làm việc - Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực. Kinh nghiệm thực tế đánh giá thi đua tại doanh nghiệp